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做外贸服装厂家必读、这2点帮你指点迷津调整工价,做到合理订定工价!

文章出处:一默责任编辑:一默查看手机网址
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人气:-发表时间:2019-07-21 09:05【

服装行业是一个劳动密集型的行业,也是一个高度依赖熟练车工的行业, 近几年一路走高的人工工资,也拉动了服装加工单价。出现了一边是服装厂哭喊工价太高,无法生存。一边是服装工人高喊收入太低,无法养家。

外贸服装厂家.jpg

面对利益双方的生存和养家,如何破局?


往上与服装品牌商谈加工价,现实是市场不接受,加工单价过高后,造成销售单价过高,市场销售消费者不买账。而且销售者也包括这些服装车工,无形从生产者到品牌商、再消费者形成了一种恶性循环的消费泡沫!

往下投资新设备或自动化机器,小工厂投资性价比不现实,熟练工人也无法展现技术特长,造成熟练工人流失,而且整个流程控制不平衡,很容易产生机器呆滞和停工,无法达到效益和产出最大化。这些现实问题都一一呈现!

工价如何合理调整制定摆在服装从业者的面前?


小编简单分享介绍几种:

方法一、制定本厂工价标准,测量工序工时,合理调整!根据工厂款式和订单数量,设定工序难易度和等级,结合市场行情和本厂历史工价,测定每道工序的基本操作时间,公布工价标准,当出现员工产能和工资收入不达标时,测量此工序员工操作时间,研究操作工作和分析操作方法、手势、裁片是否正确合理,及时调整和改善员工作业方法,以此提高员工产能,对于新款和小批量款式,建议基本的浮余上调,可以上调20%-200%范围!


方法二、提升生产效率,挖掘工作潜能,提高工资收入。在不减少员工收入和保障熟练工人的稳定性,同时保障工厂新设备的效益最大化,企业可以通过单件流方式和流水线平衡,达到整体生产效率和收入的提升,不失为一种员工、企业共赢的利器。

生产效率的提升对工厂单价的调整是积极推动作用,而单件流的方式能够有效挖掘员工潜能,及时控制质量,降低大批量返工的浪费,通过流水线的平衡可以及时调整员工工作量,减少停工和呆料的等待浪费时间,提升员工有效工作时间,最终形成员工同工作时间内,生产效率提升,工资收入的提升,最终达到企业效益提升。避免一味提高工价恶性循环竞争,真正让企业和员工,乃至行业走上健康良性循环发展道路!

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