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经验告诉你三张表格管理好一个服装外贸加工厂!

2019年10月09日14:56 一默

服装外贸加工厂 (1).JPG

第一张产量表:上一天各组各个款式的产量数字,第二天上午九点钟发传真;

第二张检查表:每天下午四点半,质检人员必须会同车间主任、组长、小检随机抽查每组三件大货,记录下问题点及改进措施,每人签字,五点半发传真;

第三张出货表:上一天出货的数字,第二天上午十点钟发传真。表上要注明订单数、出货数对照,订单交货时间与实际交货时间的对照。

当你每天看到这三张表,你已经大概了解工厂管理人员所做的工作了。

服装外贸加工厂 (2).JPG服装外贸加工厂 (4).JPG

服企传统操作理念仍是主角

传统管理的最大特点就是人盯人!一个人兼管多个管理职能难免会有疏漏。不能省的人不要省!

(2)技术至上的理念:“工欲善其事,必先利其器。”良好的技术是一个工厂制胜的保证。

(3)以人为本的理念:俗话说:“管物容易管人难”,这话不假。

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